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很多裝企老闆在考察了共享裝修模式以後,第一感覺就是“好哇塞”,回到公司就開始摩拳擦腳準備大幹一場,卻發現共享裝修的理念并不能真正的落地!但是又不知道問題出現在哪裡。其實深究原因就一個字:“亂”!基本的賬目理不清,利潤分不明白,獲客沒有渠道,轉化率低,管理混亂,越學越亂!
共享装修如何才能真正落地?
真正的共享裝修模式,不僅要有符合時代發展的商業理念,更要有讓模式落地的能力。我們可落地的共享裝修模式具備了以下幾個特征。
第一、有獨立獲客的能力
做生意從來都是流量為王,有客流量才會有利潤,沒有足夠的客流量無法支撐一個企業生存。我們的共享裝修掌握了大量的客流,這也是共享裝修得以運營的核心。我們基于20年的裝修經驗,多年之前已經布局多渠道獲客,不論是淘寶,天貓,京東,極有家,抖音,自媒體等公域流量,還是社群運營私域流量,共享裝修的流量可以被所有平台的裝企共享,不用擔心客流問題。
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第二、擁有整合裝修行業所有供應鍊的能力

裝修行業真正供應鍊是什麼?如果你隻理解為手裡有幾個廠家就是掌握了供應鍊,那就大錯特錯!真正的供應鍊是裝企除了産品力之外,同時還有穩定的交付周期,落地的服務,規範化的管理體系等。供應鍊的整合在裝修行業是非常難以實現的版塊,但是在共享裝修可以實現,這也是我們共享裝修模式可以落地的原因。
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第三、有吸引資本注入的能力
資本的注入是一個商業模式能否做大做強非常關鍵的因素,沒有資本的湧入,無論什麼樣的商業模式是難以獲得持續性發展。通過資本的助力,為共享裝修平台賦能,給平台上所有裝修從業者帶來了無限的可能。
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第四、系統化管理
理念和工具的結合才能讓行業發展的更加迅速,共享裝修平台從業者會越來越多,如果按照以前的管理模式去管理,不僅效率低,造成了管理的混亂,還會影響到共享裝修的發展。我們的共享通過工具管理所有從業人員服務用戶的流程,同時還解決了在平台的分潤等問題,實現了裝修行業從始至終系統化管理。

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第五、建立内在生态系統機制
共享裝修是以項目經理為主,其他的配套版塊遵循優勝劣汰的市場經濟自然法則,項目經理對客戶負責,平台為項目經理負責。
共享裝修模式助力傳統裝企從重資産到輕資産運營,但真正的共享裝修不是販賣商業理念,紙上談兵,而是讓商業理念得以落地。


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